저희의 전략은 보고서로 끝나지 않습니다. 오히려, 보고서보다는 오랜기간 실제 업무 현장에서 쌓아온 경험들을 바탕으로 구체적 결과물을 산출하여 전략의 실행에 집중할 수 있도록 돕습니다. 이를 위한 구체적인 접근 방법은 다음과 같습니다. ​

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1. 구체적인 전략적 목표가 이미 수립되어 있다면, 추가적인 목표의 수립보다는 목표의 현실 가능성 검토와 목표의 실현 방안 수립을 우선 합니다. 

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2. 선행 경험을 통해 이미 확보된 업무 개선 방법이 있다면 가급적 이를 활용 합니다. 여기에는 특정 툴이나 방법의 테스트 결과들, 기존에 작성된 비구조화 문서들과 정보들을 포함합니다. 

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3. 툴과 프로세스 상의 주요한 이슈들을 빠르게 발견하고, 이를 해결하는데 집중합니다. 우선 순위를 설정하고 구성원들의 역량을 최대한 활용할 수 있는 방법을 제안합니다.  

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4. 새로운 툴이나 솔루션의 도입에는 장점과 단점이 함께하기 마련입니다. 구성원들의 강점, 기간과 예산의 제약이나 조직 구조등을 고려하여 최적의 대안을 선택하실 수 있도록 돕습니다. 

콘텐츠 전략 수립과 관련한 세부적인 업무들은 다음을 포함합니다. 

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- 콘텐츠 전략 검토

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현재 콘텐츠 구조화를 업무에 활용하고 있지만 적정 수준인지, 더 높은 수준으로 개선할 필요는 없는지 확인할 수 있습니다. 투자대비 효용이나 매출액의 규모나 시장 점유율, 비용의 규모와 같이 사업상의 매출액이 전략적인 목표를 달성하는지의 여부를 파악할 수 있습니다. 또한, 콘텐츠의 작성부터 관리나 재활용 수준의 현황과 개선 범위를 파악하여 향후 새로운 프로세스나 툴/시스템의 도입의 판단, 관련 업무를 위한 접근 방법과 기간과 예산을 설정하는데 인사이트를 얻을 수 있습니다. 

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- DITA 도입 소개

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현재 콘텐츠 업무를 활용하고 있으나 DITA 도입으로 확장하는데 어떠한 요소들을 고려해야 하는지 설명하고, 도입하기 위해 필요한 툴/시스템과 프로세스, 그리고, 비용 산정 기준을 제시하여, DITA 도입 여부와 도입 범위에 대해 판단할 수 있도록 도와드립니다.​